柳传志创业知识英雄—影响中关村50个人

2004-09-29 20:12:00.0   21cn财经   『文章内容彩信发送 『手机看新闻』

  
  争取追随者
  振臂一呼,应者云集的领导能力决不是一个领导职位就能赋予的,没有追随者的领导剩 下的只是职权威慑的空壳。是追随者成就了领导者,领导的过程就是争取追随者的过程。柳 传志争取追随者的第一步——“人行得正”。“在公司里面,我对他们要求挺严格,大家还 都信我。甚至离开公司的人,想自己发展的人,也不会出去说联想不好。这其中,我觉得有 一点很重要,就是决不搞宗派,决不给自己谋私利。不仅是不谋私利,对人处事还要公正。 今天我把A训了一通,明天当他发现,其他人犯了错误也一样挨训的时候,他就不会感到委 屈。”
  争取追随者以身作则、身先士卒很重要,“创业的时候,我没高报酬,我吸引谁?就凭 着我多干,能力强,拿得少,来吸引住更多的志同道合的老同志。”
  “要部下信你,还要有具体办法,通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往,事情 怎么决定有三个原则:同事提出的想法,我自己想不清楚,在这种情况下,肯定按照人家的 想法做;当我和同事都有看法,分不清谁对谁错,发生争执的时候,我采取的办法是,按你 说的做,但是,我要把我的忠告告诉你,最后要找后账,成与否要有个总结。你做对了,表 扬你,承认你对,我再反思我当初为什么要那么做。你做错了,你得给我说明白,当初为什 么不按我说的做,我的话,你为什么不认真考虑;第三种情况是,当我把事想清楚了,我就 坚决地按照我想的做。”
  “第二种情形很重要,不独断专行,尊重人家意见,但是要找后账。这样做会大大增加 自己的势能。”“其次,是取信于领导,取信于用户和合作者,取信于员工。说到的事情一定要做到, 要不然,你就别说。联想订的指标全都不冒,联想定的指标肯定是超额完成,谁也不敢说大 话。另外,公司立的规矩一定要不管不顾地坚持。比如公司开会迟到罚站的规矩。传了十几 年了,传下来不容易,因为不断地来新人,谁信这个。”在领导方式方面,柳传志认为,当企业小的时候,或者刚开始做一件全新的事的时候, 一定要身先士卒,那个时候,领导是演员,要上窜下跳自己去演。但是当公司上了一定规模 以后,一定要退下来。“要做大事,非得退下来,用人去做。如果我一直身先士卒,就没有 今天的联想了,我现在已经退到了制片人的角色。现在包括主持策划,都是由年青人自己搞 ,杨元庆他们自己的事,由他主持策划,我只是谈谈未来的方向。”我怎么选年青人柳传志选年青人第一要看有没有上进心。“年青人能不能被培养,上进心强不强非常重 要。关键时候,他说不干了,就想学卖馅饼的老太太,挣那份钱就完了,这样的人在联想做 到一定层次,到外国公司去,待遇会比联想高。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会 的年青人,要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年青人。其实,这样的人不在少 数人,大部分人都有这种强烈的感觉。看足球的人那么多,其实就是想看中国赢。我那么爱 看足球,HP请我去看世界杯赛,我倒不一定去。全是外国人在踢,我看他们干嘛。老百姓看 中国队踢输了,那种表情,实际上是一种爱国情。男子汉如果没有这种劲头,他就没什么意 思了。企业真正要做好,总得有一批这样的人,真的是为国家、为民族富强,把职业变成事 业的人。纯粹求职的人,在联想没有大的发展。”“第二,这个年青人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展?是自己对自己评价过高。悟 性无非是善于总结的意思,但过高地看自己,容易忽视别人的经验,不能领悟别人的精彩之 处,这种人挺多。有很多人有一定的能力,聪明而已,达不到智慧的程度。有的人个性很强 ,强到外力砸不破的时候,这个人也没有培养前途。另外,人如果不能有自知之明,同事做 了八分,他也做了八分,他把他做的事看成十分,把同事做的事看成六分,他要这么看,关 系就没法相处,也没法进步。”通过多年的培养,柳传志认为自己麾下已经有了五六个高层次的年青人,他们不仅有实 践经验,而且能把实践经验上升到一定的理论基础,用在新的行业里面,照样能开拓新的局 面。柳传志曾在科学院干部局干过一年,他所在的处是领导干部处,专门定各个研究所的党 委书记和所长。“如果院党组成员对这个所的情况了解,我们说什么话都没有用,如果他不 了解,那么我们说什么是什么。但是,我们又能够对那个所了解多深刻呢?我是学计算机的 ,要我到化学所配班子,我懂什么?我知道一般常规是怎么配班子?我认为那样做不行,不 符合客观规律,弄不好就会乱点鸳鸯谱。干部的四项标准,革命化、年青化,非常泛泛,很 空,符合四项标准的人,很多很多,就像找对象,没见面之前,一个1.72米、一个1.71米 ,选1.72的吧,其实1.72比1.71差不了多少。”
  所以,柳传志培养干部十分慎重,他说,“杨元庆、郭为那个时候,公司人少,他们又 特别出类拔萃,很快进入重点培养对象。但今天有这么多年青人,怎么选择,倒是我很费脑 筋的课题,是我最重要的事。”
  “我很尖锐,开会的时候,我会突然指出他的问题,我觉得年青人和我说话的时候会紧 张,怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华,是我最近经常琢磨的事情。”

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