在中国，西门子面临的最大问题就是速度问题。对我来说，更快地做出决策是最大的挑战。——贝殷思
8月26日，西门子集团执行副总裁沙尔夫博士低调造访重庆，探求打开“中国西部市场的钥匙”。这是继今年5月西门子集团全球总裁兼CEO（首席执行官）冯必乐博士访华之后，西门子欲加重中国在其全球策略中的地位的又一信号。
冯必乐访华时曾宣布，西门子将增加10亿欧元对华投资。其在华办事处也将由目前的28家增至60家，北京的研发中心也将升级为全球研发中心。此前，西门子全球研发中心只有一家，位于德国本土。一切行动都在显示，继通用电气、摩托罗拉、诺基亚等巨头之后，西门子这架古老的德国战车要在中国市场加油快跑了。
有人曾用“江城如画里，山晚望晴空”来形容西门子在中国近年的业绩。这句诗选自李白的《秋登宣城谢眺北楼》，西门子中国区总裁贝殷思办公室的一面墙壁上刻着的正是这首诗。它和贝殷思办公室里摆放着的明清式家具似乎都在强烈暗示主人的中国情结。但贝殷思对记者记者说：“这首诗并不是特意挑的，选择这样的方式装饰办公室，仅仅是因为觉得漂亮。这首诗的意思，我是后来找人翻译才明白的。”这也许是贝殷思一直强调的尊重中国文化的一种表现：先入乡随俗，再慢慢学习。
热情的“刘备”
记者：你自认为是热情的管理者，在管理上是很有激情的。这种激情对管理公司有什么帮助？
贝殷思：热情是我的个性。无论是对待生活、体育项目，还是管理公司，我都是个很热情的人。管理公司最主要的是管理人。如果我们都极具有热情，就能够更好地与人相处。尤其在说服别人的时候，人们总是容易被热情的人感染、说服。
记者： 西门子是个庞大的公司，分14个产业领域。你如何管理这个庞大的机构呢？
贝殷思：并不是我一个人在管这家公司，成功的经理人通常都有特别好的团队，或者特别好的人力资源。
西门子这么庞杂的业务种类范围，需要具有不同的专业背景的人来管理不同的业务。一个人是不够的。我的工作就是能够找到能够管理不同领域业务的人，并且让他们发挥最好的作用。西门子在中国的管理团队，大约有200多人，包括我们大的集团总经理、商务经理，各个合资厂的总经理、地区经理，以及企业部门的经理等等。
记者：听起来，你有点像在扮演《三国演义》里的刘备。那么，你怎么协调下属的工作呢？
贝殷思：无论是在社会还是在企业，必须有一些大家都认可的原则或者规则。如果各个业务集团想怎么运作就怎么运作，那就没有办法再经营下去。我会让所有人都去遵循一套统一的规则，让大家都以一种共同的方式来运行。
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