近8成人希望在工作中被人尊重

　　调查结果表明，绝大部分中国人在中国工作都希望“能够被人尊重”、“自己在工作方面能够有影响力”、“工作对个人成长有帮助”、“工作上有成就感”、“工作能够得到认可”。从这一调查结果可以发现，中国人在工作中最看重的并不是“薪资”、“福利”等外部回报，也不是“工作稳定”、“工作环境”等外界条件，而是一些“内在的回报”。

　　三成中国人是理想主义者

　　为了进一步揭示中国人的工作价值观类型，我们采用聚类分析对所有的调查数据进行了分析，结果表明，根据工作价值观的不同可以把中国人分成如下6类：

　　A、工作满足型：这类人特别希望工作能够与他们的兴趣一致，能够从事比较有意义的工作，

　　B、理想主义者：这类人对工作条件、工作活动、工作回报以及工作上的尊重与影响力都非常注重。

　　C、安逸享受型：这类人最看重工作条件比较好，工作比较稳定，不需要加班加点，工作时间安排能符合他们的个人需要。

　　D、随波逐流型：这类人对工作条件、工作活动、工作回报以及工作上的尊重与影响力都不注重，这类大都是随遇而安的那种人。

　　E、回报驱动型：这类人特别看重通过工作所获得回报，包括物质上、精神上等各个方面的回报。

　　F、创业型：这类人对于工作条件一点都不挑剔，他们特别希望能够从事有意义与成就感的工作，能够有足够的自由与影响力来把工作做好。

　　根据以上分类，我们统计了不同类型人员所占的比例。结果表明，有30.3%的被调查者属于“理想主义者”，他们对工作条件、工作活动、工作回报以及工作上的尊重与影响力都非常注重；有22.4%的被调查者属于“创业型”，他们对于工作条件一点都不挑剔，他们特别希望能够从事有意义与成就感的工作，能够有足够的自由与影响力来把工作做好；有22.10%的被调查者属于“回报驱动型”，特别看重通过工作所获得的回报，包括物质上、精神上等各个方面的回报。

　　女人爱完美，男人爱创业

　　调查结果显示，女性更注重“自己的工作能否得到认可”；相对来说，男性更注重“对工作是否有足够的影响力”以及“工作对个人的成长是否有帮助”。

　　进一步的分析发现，有33.30%的女性属于理想主义者，而只有27.30%的男性属于理想主义者，表明有更大比例的女性是理想主义者；有25.9%的男性属于创业型，而只有19.10%的女性属于创业型，表明有更大比例的男性是“创业型”。此外，有12.40%的女性属于安逸享受型，而只有9.70%的男性属于安逸享受型，表明有更大比例的女性是安逸享受型，他们更希望工作比较稳定，不需要加班加点，工作时间安排能符合她们的个人需要。

　　X代人重“享受”，Y代人想“创业”

　　调查中，X代人（1976年以前出生的人）与Y代人（1977年以后出生的人）在工作中具有不同目标和期望值：X代人更注重“对工作是否有足够的影响力”、“工作上有成就感”；相对来说，Y代人更注重“工作对个人成长是否有帮助”以及“工作能够得到认可”。

　　进一步分析发现，24.30%的Y代人属于创业型，而只有19.80%的X代人属于创业型，表明有更大比例的Y代人是创业型；有14.10%的X代人属于安逸享受型，而只有9.20%的Y代人属于安逸享受型，表明有更大比例的X代人是安逸享受型。

　　北京人重“回报”，南京人求“完美”

　　数据表明，广州人中“工作满足型（11.2%）”的人群比例比其他城市的高，为11.2%，而在南京工作的人群仅有3.2%属于“工作满足型”；另外，在南京工作的人群中“理想主义者”的人数比例最高，为37.6%，而北京和苏州这两个城市中属于“理想主义者”的人数比例则相对较低，分别为27.5%和27.1%；

　　数据还表明，在苏州工作的人中属于“安逸享受型”的人数比例分别为14%，高于其他城市；而在广州工作的人群这一比例较低，仅为7.9%。另外，苏州人中“随波逐流型”的人数比例也在九大城市中最高，为7.5%，而在杭州工作的人这一比例最低，仅为2.3%；

　　另外，在北京工作的人中有25.3%的人属于“回报驱动型”，而重庆人这一比例最低，仅为19.3%；在杭州工作的人中有25.6%的人属于“创业型”，而天津人这一比例则仅为20.5%。

　　管理者要“创业”，普通员工重“享受”，专业人员求“完美”

　　调查表明，一般员工更看重“工作能得到认可”；而高层管理者更希望自己“在工作中有影响力”、“在组织中有影响力”；中层管理者和高级专业人员则看重“工作上有成就感”；中级专业人员则看重“工作对个人成长有帮助”。

　　从这一结果，我们可以发现，高层管理者由于其所处的重要位置，所以对自己在工作中、组织中的影响力极为看重，而一般员工则比较注重自己的工作是否能得到认可；而高级专业人员和中层管理者大都拥有较强的能力及丰富的工作经验，所以他们更看重自己在工作上是否有成就感；中级专业人员因为还处于一个不断学习、上升的阶段，则看重“工作对个人成长有帮助”。这就要求企业在对待不同职位层次的人群时，要采用不同的激励制度，投其所好，才能真正做到用好人，留住人。

　　据进一步分析显示，高层管理者中属于“创业型”的人是最多的，达到了39.2%，而高级专业人员中仅有16.7%的人属于“创业型”；高级专业人员中“回报驱动型（24.5%）”、“理想主义型（35.1%）”的人数比例比其他职位层次的要高；一般人员中属于“安逸享受型（13.4%）”、“随波逐流型（8.1%）”的人数比例要高于其他职位层次。

　　民企人想“创业”，外企人求“完美”，国企人重“回报”

　　有趣的是，调查表明国有企业的人更希望“工作能得到认可”，而民企和外企的人则更注重自己“在工作方面有影响力”、“工作对个人成长有帮助”；政府机关或事业单位的人则希望自己“工作比较稳定”。

　　进一步分析显示，在外商独资企业工作的人群中，“理想主义者（35.5%）”的比例是最大的。民营企业中“工作满足型（8.5%）”和“创业型（26.4%）”的人数比例要高于其他单位类型的人群。“安逸享受型（17.8%）”和“随波逐流型（8.8%）”的人群在政府机关或事业单位的居多。另外，国有企业、政府机关或事业单位中还有相当一部分人是属于“回报驱动型”，它们的比例分别为22.7%和22.4%。

　　同时，调查发现民营企业中“安逸享受型”的人数比例最小，仅为8.7%；外商独资企业和民营企业的人群中属于“随波逐流型”的比例最小，其比例则都为5.3%。