“股东把我卖了。”王达根本没有想到，因为母公司突如其来的被收购，他初创的中国北京分公司无辜地被殃及到了，他美好的职业生涯路相应断掉。

    王达先前在一家跻身全球前10位的跨国公司A企业工作，在A公司，王达做到了管理层，而且从副总裁做到高级副总裁。从这个角度讲，王达是够幸运的。

    然而受A企业的战略导向，A企业流程的变革也非常快。相应地，王达的个人职业生涯在摇摆。恰因战略调整，亚太区的人事变动，新总裁没有经过王达的同意，就剥夺了王对全国市场的监控权。

    王达的知名度，招来了北京当地一家知名猎头公司的媚眼。而这个媚眼正打到了王达的心坎里面，很诱人：跟A企业做类似业务，但比A企业全球排名还要靠前的B企业，想在北京创建一个分公司。在这个分公司的运作里，从人事（招人）到营销、到财务所有决策，由王达全权负责。

    面对这个能让自己做老板，而在很多外企实现不了的全新平台，王达心动了。王达也感觉到在A企业的天花板已经到了，于是就出来了。

    风风火火地做了一年多，公司雏形也形成了。但是，风向突然变了——母公司被英国一家企业并购了。

    终究是事情太突然，王达也没有预期到，心里很烦躁：“因为我先前的努力都没有了，刚来到那个公司的创业激情消失了，有种受骗的感觉。”

    “所以，在跨国企业，你好像是一个游戏的棋子一样，你个人价值的实现，完全被控制住了，无论怎么走棋，其实背后都有只无形的手在控制你。因为你根本就不知道一个公司的未来走向。”王达深有感触，“你只能按部就班地把事情做好，不能有成就事业的奢望。”

    王达似乎看破了红尘：“这也是个财富。因为你经历过整个文化的大起大落后，就会获得一种沉淀下来的东西。这个东西算成财富，也可以算成痛苦。这两者是并存的。某种意义上，痛苦是一种财富，可能财富是由不同的痛苦构成的。”