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痛苦宣言 |
痛苦是必然的，快乐是偶然的！
痛苦是硫酸，如果你是一盆水，你将痛不欲生；
如果你是一池水，痛苦的气息仍将弥漫在你周围；
如果你是江海，你就可以将痛苦化为无形！
尝试把痛苦的心态换成感恩的心态--成为大海吧！人生必须有所担当！ |
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痛苦的元素 |
| 这里所指的"痛苦"是经理人在工作、生活中因过多、过强的阻力、压力及内外资源与人本身发生接触、碰撞带来的对冲力，超过一定心理承受力，引起身体、情绪、精神不安、紧张、忧虑、忧郁等综合的一种痛苦状态。
通过前两年《经理人》杂志对全国部分经理人的深度访问，并吸取过往研究的有益养分，《经理人》杂志最终确定的"中国经理人痛苦榜"由以下8大块内容组成，我们也称其为经理人的8类痛苦来源：家庭、感情、性；企业外部环境；工作内容、性质；工作要求；工作回报；企业内部环境与配合；上下级关系；企业文化和管理制度。其中，每一类痛苦在问卷中又由许多细分指标来测量。
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软痛苦，硬痛苦 |
| 经理人面临的痛苦也大致划分为两类，一类主要是经理人需要应对所在企业的经营业绩指标（绩效）的挑战，通常因为经营环境的动态性，导致这些经营指标由挑战属性转变成超负荷的压力，这类痛苦是硬性的，可以衡量的！另一方面，经理人还必须应对所在组织环境的不成熟性，包括复杂的人际关系，企业内部授分权体系不清晰、职责不明确、主雇之间的信任不坚定等环境因素影响，经理人应对这些环境因素时产生的难以释放的困惑，我们姑且称之为“软痛”。[详细内容] |
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相关专题 |
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痛苦不是白白忍受的，而幸福也不是没有代价的。
痛苦是辩证的，哪里有痛苦，哪里就有解决问题的机遇，哪里就有提升管理的空间。痛苦的经理人既然能干这么大的事业，如果经理人痛苦了，事业必将更加辉煌。所以痛苦就是解决问题的机会，也是提升管理的契机。痛苦是必然的，快乐是偶然的，我们做一件事必定面临困难与挑战，但是也同样会有机遇，所以痛苦和快乐是在必然与偶然中寻找一个平衡。
《经理人》杂志的调查显示，有更多的经理人能正视痛苦，并在他们内心深处播洒下积极乐观的种子，他们已经掌握了促成这种转变的决定因素。一个明确无误的信息是：痛苦是必然的，有了痛苦，也就有了解决问题的机会……
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专题信息源：《经理人》杂志
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痛苦面面观 |
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痛苦之最 |
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"痛苦"对话 |
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解读痛苦 |
以对待朋友的方式对待社会，对待别人，什么问题都可以解决，是化解痛苦的根源
对于痛苦，职业经理人可以被解读为三个层次:
层次一：小资
乏味工作
任务是不可能完成的，虽然不情愿，但我还是拼命撑着……
点评：物质是幸福的基础就像业绩是工作的基础一样，如果痛苦来自于工作本身，也许收入和薪水可以做止痛片，缓解短期之痛。[进入讨论]
层次二：中产
动别人的奶酪，提防自己的奶酪
动他奶酪的居然是他的老板！……
点评：如果痛苦是老板带来的，法律和制度可以为职业经理人“找个说法”。社会环境所限制，能不能终结痛苦，现实的答案往往是不确定的。因为如文中主人公所说“因为合同执行里有非常多的漏洞。而通过诉诸法律，公司可能给你一部分或全部补偿，但却是不值得。”
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层次三：CEO
享受品质生活，厚重感恩处世
好的酒，好的车，好的朋友都会让他感动，他也用感恩的心情来看待生活，管理企业，教育员工！……
点评：理论上，CEO的状态要好过其他级别的经理人，至少在经济层面上是这样的。但张先生认为“人的心态决定态度，态度决定观念，观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定风格。对任何事，都有报恩的心态，可以蒸发痛苦。”是有启发意义的！成功的理由有很多，至少心态是一条。同样，把痛苦的心态换成感恩的心态，希望经理人们能够尝试。[进入讨论]
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稀释痛苦 |
在痛苦的包围中，还能够为自己的职业生涯摇旗呐喊。愈痛愈奋。
俯仰于天地的沉重，穿梭于社会的烦恼，为人亲友的情与责，流连于职场的无奈，都令经理人痛入骨髓。
所谓苦海无边，苦是人生的宿命，对于经理人来说也是这样。
然而，停留在痛苦中不能自拔，非经理人本次策划所愿。求得痛苦的解脱，方为真正有道的经理人，对酒当歌也好，"痛并快乐着"也好，享受痛苦也好，如何看待痛苦，如何排解痛苦，乃至在痛苦中升华，才是所有经理人最终面临的问题。
人生必须有所担当
生命在高处
不在痛苦中灭亡，就在痛苦中爆发
要快乐少说话 |
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