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2003-11-12 10:36:00.0
人民网
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中国银监会副主席唐双宁昨首次披露，国有银行“减员增效”的具体数字
“国有四大银行的机构人员在不断精简，仅1998~2002年，四家银行精简机构约4.5万个（其中县支行约1800个），净减少人员约25万人。”昨天，中国银监会副主席唐双宁在商务部、北京市政府共同举办的“WTO与中国：北京国际论坛（2003）”上，首次披露了国有四大银行“减员增效”的具体数字。不仅如此，唐双宁还第一次全面系统地阐述了银监会对四大银行的改革目标：“具备条件的银行可以改组为国家控股的股份制银行；按照市场化的原则，有条件的可以上市。”种种迹象表明，四大银行的改革已经进入了白热化的“攻坚阶段”。
建行6名原总行部门级领导被降级
建行有关人士告诉记者，建行目前上至总行部门老总，下至储蓄所普通职员正在经历着一场“前所未有”的人事改革。截止到今年8月底，建行总行部门级领导结束聘任，其中有6名原总行部门级领导被降级使用，9名处级领导得以升迁，而建行这场全方位的人事“大手术”目前正在总行处级领导，以及试点的省级分行内进行，改革的内容囊括聘任制度、薪酬制度、用工制度等方方面面。“现在不称职的领导都有可能下岗，更不用说普通员工了，那些盈利不佳的网点全盘撤销也完全有可能。”
工行一年裁员就达7万多
除了建行外，工行、农行和中行的人事改革也在稳步推进。工行行长姜建清曾表示，截至去年底，工行在全国已经撤掉了近2万个网点，以后亏损的网点还要继续撤。据记者了解，工行仅2000年在全国减员人数就达到7万多，而四大银行这几年几乎每年都制定了“减员增效”的具体计划，其中甚至细到哪一级地方行减员人数的个位数。
一家银行人事部门的人士透露，银行精简人员的地区多是一些效益较低、网点过密的外地机构；从人员构成来看，主要是学历低、年龄大的职工。而减员多采用一次性买断工龄，或者提前退休的方式。另外，部分银行还开始大胆尝试网点柜面人员多为聘用的机制，一年一聘，不合格立即辞退。可以肯定，银行不再是摔不烂的“金饭碗”。
减员背后是四大行上市目标
虽然四大银行对人事改革已经下了大力气，但是与汇丰全球3万左右的员工相比，动辄三四十万员工的国有四大银行
机构还是“相当庞大”，更为重要的是，四大行的人事和激励约束机制并不完全合理，进一步的改革仍势在必行。据了解，目前四大银行全都提出了上市计划，其中“走在前列”的建行在今年2月份，正式把上市方案呈报国务院。根据“成熟一家批准一家”的原则，国务院的批示是对方案要“继续研究”。此间，专家认为建行应当在法人治理结构、运行机制等核心层面上加大改革力度，而人事改革显然是整体改革中的关键一环。
四大行改革涉及八项内容
就在昨天，银监会副主席唐双宁也首次全面阐述了四大银行改革的战略趋向，其中包括建立规范的股东大会、董事会、监事会制度；引进国内外战略投资者；建立审慎的会计、财务制度和透明的信息披露制度；制定清晰明确的发展战略，实现利润的最大化；建立科学的决策体系、健全的内部控制机制和完善的风险管理体制，加快完善各项规章制度；按照集约化经营原则，优化组织结构体系，整合业务和管理流程，实现机构扁平化和业务管理垂直化；加强信息科技建设，全面提升综合服务功能等八大项内容。
正如唐双宁所言：“加入WTO近两年来，中国政府及银行业监管机构严格履行了银行业的市场开放义务。与此同时，加入世贸组织对我国银行业的竞争压力和激励效应也逐步显现出来。”而中资银行与外资银行相比，仍存在“公司治理结构、资产质量、资本金与盈利能力、创新能力”方面的差距。显然，随着我国加入世界贸易组织金融业5年过渡期的临近，外资银行届时将享受国民待遇，留给国有银行改革的时间已经不多。
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