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 从小企业变为500强
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2003-12-29 17:38:00.0
新华网
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２００３年肯定会作为商业发展史最危机四伏的一年而被人们铭记心间。
蔓延中的ＳＡＲＳ，猛烈挑战了各大公司的经理人；全球性的公司犯罪和ＣＥＯ丑闻击溃了人们对公司英雄们的心理防线；苍山如海，残阳如血。这些也挑战着经理人思考新的企业运作模式，在充满危险的领导之旅中，如何找出生存及壮大的策略。
在这一年，我们得知，武汉诚成文化投资集团股份有限公司董事长刘波，可能欠下银行十几个亿，并涉嫌“金融诈骗”等多项罪名，在被司法机关传唤之后的被监视居住期间逃匿；１１月初，新疆啤酒花股份有限公司（６０００９０）公告，其董事长艾克拉木·艾沙由夫失踪，在艾氏失踪后，经初步统计啤酒花有１８亿元银行贷款去向不明；另一些富豪，如仰融、杨斌、周正毅、孙大午等纷纷落马，有的曾被拘押、入狱，有的则逃奔至海外。此外，也有一些曾经风光一时的公司却败兵中国，如艾德熊、思腾思特等。一些百年老字号也是身陷脆弱之地，如王麻子、金华火腿……
咨询公司埃森哲年底一期的一项调研主题为“商业处在脆弱的世界里”，这句话似乎很确切地描述了当今的这种不确定性状态：战争和恐怖主义，经济前景暗淡，公司管理不善和失败，市场一落千丈，而领导者则面临前所未有的迷茫状态。如果以前的ＣＥＯ没有对领导人变革给予足够的重视，那么现在是他们该清醒的时候了。
最为关键的是，２００３年让越来越多的经理人明白，领导原是一种在火线搏命的危险职业。
“火线领导”一词开始成为商界的一个流行语，这个词汇不免把人拉到战场，让人想起美国原陆军上将马修·邦克·李奇微在战场上的装束：头戴一顶引人注目的毛边帽子，腰间挎着一支手枪。最让人震撼的是，他总是在脖子上挂两颗美式甜瓜形手雷。曾经有人对李奇微脖子上始终挂着两颗手雷提出尖锐的批评，说他这是在“哗众取宠”。李奇微的反驳是：“他妈的，这是战场！”??如果把哪一年的商业环境比作战场的话，这就是２００３年。
鉴于２００３年如此的危机四伏，我们决定以一种新的方式寻找２００３年的年度管理精英，这就是“２００３年十大逆势而上经理人”。面对逆势，一些优秀经理人以超人的洞察力与创新精神寻求突围，他们不仅为经济发展作出了巨大贡献，而且也成为职业标杆。为此，《财经时报》联合新浪网财经频道、世界经理人资讯有限公司联合举办此次“２００３十大‘逆势而上’经理人”评选。
对ＴＣＬ集团董事长兼总裁李东生而言，２００３年是不平凡的一年，假账风波、改制上市、与汤姆逊合资……李东生带领ＴＣＬ左冲右突，留给了外界足够的想像力和跳跃感；而“牛气冲天”的经理人当属蒙牛总裁牛根生，最让他骄傲的是蒙牛２００３年的销售额有望突破５０亿元，而去年蒙牛的销售成绩是２１亿元；东风汽车公司总经理苗圩在与日产合资的一片反对声中，使东风平稳实施转型。无疑，他们是在商业险峰攀爬的佼佼者。
这次“２００３十大‘逆势而上’经理人”评选有三个指数：新浪网排名、媒介评论排名、经理人推介排名。进入初选名单的共有３６人，我们通过这三个指数评选出其中的ｔｏｐ１０。除此之外，《财经时报》也通过对本报数十名专业记者的调查中得出结论：哪些才是真正的逆势而上人物，哪些人才应该以为人们所尊敬的方式出名。
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