今天的首推人物，是一位收购狂人。三年前，广东科龙电器被当时一位名不见经传的人物收购，引起舆论一片哗然。江湖盛传，这个人资金来历不明，收购动机不纯，是个玩空手道的资本高手。接下来，此人偏偏不为舆论所动，我行我素，在一年多时间里，又相继收购了美菱、西冷等等一系列，在当时显赫一时的冰箱品牌。真的有这样的空手道高手吗？他的背后又隐藏了什么呢？且看吸星大法千夫指；亢龙有悔顾雏军。

　　任我行顾雏军
　　1959年 生于江苏扬州
　　1988年 发明格林柯尔制冷剂
　　1989年 赴英国创办顾氏热能技术（英国）有限公司
　　1992年 在加拿大成立格林柯尔股份有限公司
　　1995年 回国发展
　　2001年10月 收购科龙 并由此展开冰箱业圈地运动
　　参评理由：资本玩家/实业高手

　　资本玩家？
　　2001年10月29日，中国最大的制冷家电企业：科龙电器，一夜易主；此前不为人知的顾雏军，与他的格林柯尔公司则一夜成名，不过成就的名声只能形容为一个词：声名狼藉。
　　原科龙公关科科长 何志毛：科龙是一个知名已久的，而且是一个以民族品牌为己任的企业，现在却落入了一个不知名的（港资公司），当时说是小蛇吞大象。
　　位于广东顺德容桂镇的科龙是个行业传奇。1983年，创业者硬是用锤子敲出了第一台冰箱，1999年，科龙进入世界十大冰箱企业的行列。然而2001年，却传出了科龙要易主的消息。原来在2000年，这个行业老大首度报亏，且高达6.8个亿，眼看2001的再次报亏也不可避免，偏偏此时证监会出台三年报亏就摘牌的新规定。荣桂镇政府动起了出手的念头。
　　科龙集团副总裁 严友松：（当时）各种各样的说法，各种各样的小道消息，张三说了，他要卖给谁，李四说了他要卖给谁，他（顾雏军）都不听，我就要做这个事情。
　　但这真金白银做的买卖，却被舆论铺天盖淹没了。不见经传的格林柯尔，甚至被一些财经媒体直呼为骗子公司，大叹实业型的科龙将葬送在资本玩家之手。

　　 科龙集团副总裁 严友松：他们认为顾总可能是个资本玩家，把科龙收购了，包装一下，转手卖掉。

　　说起三年前的舆论风暴，严友松至今心有余悸。当时消息传出，4个交易日，格林柯尔在香港股市的市值就被蒸发了11.3亿港元。风波过后，顾雏军自我解嘲地说：实际上，任何人买下科龙都可能经营失败，但我还没有经营失败，就已经被说成是个骗子了。这么说，顾雏军是否就是个失败的资本玩家呢？

　　实业高手！
　　轰鸣的生产线告诉我们这里没有礼拜天。4月份顺德总部满负荷生产还欠下了订单23万台。这个三年前几乎被深交所摘牌的昔日王者，在顾雏军接手的第二年，就来了个大变脸，实现利润1亿元。
　　在科龙总部的前坪，一辆黑色大奔相当打眼，车的主人正是顾雏军。记者决定守株待兔。正午时分，这位传说中的资本玩家终于露面了。
　　记者：在整个市场上，觉得你行动特别有霸气，这次见了你我觉得……
　　科龙董事局主席 顾雏军：也没有什么霸气阿（大笑）
　　不知是否因为收购阴云早已远去，眼前敦实圆胖、稍显憨态的顾雏军谈笑风生，记者一时很难将他与传说中那位叱咤风云，承受千夫指的人物联系起来。要知道三年后的今天，虽然大家预想的顾氏空手道事件没有出现，一批财经媒体还是在不依不饶地称其为资本玩家。
　　资本玩家这个观点就不对，我也从来不这样认为，我做的所有东西都是做的实业。
　　上市公司连续3年亏损就将被直接摘牌，当年顾雏军接手的科龙，已经连亏了两年。

　　刘从梦：（顾）到科龙以后就是机制的转变，使科龙在巨大的亏损下面扭亏为盈，这是最重要的，使这个企业有了持续盈利的能力。
　　
　　顾雏军是从降低成本入手的。他的一个基本判断是，科龙一年有几十亿的销售额，只要压缩10%的成本就能有3、4个亿的利润，短期内扭亏有办法。果然2002的下半年，其它制冷企业的老总们突然发现，科龙的采购成本已经比他们中的任何一家都要低，这使他们面子上非常不好过，甚至为此摔碎了好几个杯子。而顾雏军说，当年确实是赌着一口气。
　　
　　压力肯定很大，因为那么多人都说你有问题，你要是不做好，可能你本来是没有问题的，别人就会认为你真的有问题了。

　　同时，顾雏军还有一张技术王牌。硕士毕业于天津大学；29岁时，顾雏军提出了一种新的热循环理论，并据此发明了格林柯尔制冷剂，年轻气盛的他将之命名为顾氏循环理论，结果导致同门反目。1989年，不名一文的顾雏军带着备受攻击的顾氏理论出走海外。6年后，格林柯尔成为全球第三大无氟制冷剂供应商。

　　我们最大的竞争对手说，他们认为，除了格林柯尔制冷剂以外，他们不相信还会有另外一家制冷剂是省电的。

　　事实上，在顾雏军到任科龙的初期，他大部分时间都花在了研发与生产技术上。技术与管理结合，产生了非常神奇的效果。2001年，一部分媒体得出这样的逻辑：顾雏军+资本+ST科龙=信誉危机。
　　一年后，媒体再次给顾雏军列出一个等式：技术+品牌+人心=顾雏军的奇迹。

　　资本高手……

　　顾雏军其实是个双面人，拯救科龙表现出的实业家素质，又经常被他花俏的国际运作手法，和大张旗股的资本收购动作左右。入主科龙半年后，顾雏军的并购战车全面启动，西冷、吉诺尔、康拜恩、上菱电器、远东阿里斯顿……至少30个亿花花流出。
　　
　　对我们来说，科龙买那么几个冰箱厂，好像也应该是小菜一碟。
　
　　高潮发生在2003年5月，格林柯尔以2.07亿元，入主美菱。科龙、海尔、美菱、新飞，曾经国内冰箱行业的四大天王，如今独揽其二，制冷帝国已然成形。顾雏军终于亮出了他的底牌，他要打造一个世界级的制冷业航母，对手--不在国内。
　　我们现在已经到了年产1100万台（冰箱），这个产能已经是全世界最大了。不会说突然来个外国企业进来，我就可能完蛋了。
　　
　　更令人惊奇的是：去年他的购物篮里竟然还多了一家客车厂、一家汽车轴承厂。媒体惊呼：顾氏绞肉机要造车了。
　　
　　顾：去年十大外行造车，好像我排在第一个
　　
　　其实无论冰箱还是客车，在西方都被认为是夕阳产业。但顾雏军预言：这些正是未来十五年属于中国人的领域，这也是他这位外人眼中的资本玩家，给自己明确的实业。
　　
　　顾：我希望在我退休之前，能看到中国经济能有一个腾飞，这15年对中国经济来说是一个非常重要的腾飞的时期。
　　
　　现年45岁的顾雏军已经两鬓斑白，苍老而憔悴。他说自己现在是在用150％的时间来工作。也许正是不公平的评价，激发了顾雏军的雄心，让他要努力去证明给他自己。

　　2001年，名不见经传的格林柯尔收购科龙
　　一个陌生的名字，从此与中国制造绑在一起
　　顾雏军，他在追逐什么，也许知之者少
　　但他血液中那股傲视群伦，用事实说话的力量
　　却感人心动
　　是的，一个民族产业之梦
　　需要这样一种武器
　　【武器榜：自信】

　　顾雏军，有点固执，也可以理解成自信。所谓虽千万人而往矣。讲到这里，作为媒体我们也需要有一点反思，如果不是当年受到舆论围剿，今天的顾雏军说不定能向国人交一份更完美的答卷。！十虎列传首轮展播，明天继续，再见。