执行：迅速和协调

    可以设想，如果没有一个强大和协调的执行体系，绝无可能完成运作这个涉及200个国家的营销策略体系。可口可乐完善的基础管理和务实的执行文化，使得众多异想天开的创意成为了现实。

    2003年8月3日，北京奥组委对外公布2008年北京奥运会新会徽的当天，100万只印有新会徽的可口可乐限量精美纪念罐就摆进了北京、上海和青岛三个城市的超市。可口可乐公司也因此成为北京奥运会顶级赞助商中第一家有幸被授权使用奥运新会徽的公司。

    由于可口可乐的空罐需要提前生产，这就意味着在奥运会徽没有揭开面纱之前，可口可乐公司就知道了这一秘密。如何严格保守这个秘密并在第一时间生产出纪念罐，就成为了策略执行者面临的巨大考验。为了保证计划的顺利实施，早在2003年3月份，可口可乐公司就向国际奥委会及北京奥组委提出，希望在新会徽公布时生产一批纪念罐来纪念这一重大事件。可口可乐公司从1928年以来就赞助奥运会，生产奥运纪念罐成为公司的传统。北京奥组委认为可口可乐的纪念罐将起到宣传新会徽的作用，出于对该公司的信任，双方签署了严格的保密协议，一个对外界严格保密的计划开始启动。在可口可乐公司，只有6个人事先知道这一秘密，每个人都签署了保密协议。可口可乐慎重地选择了国内一家广告公司和公关公司，只有总监级员工才知道秘密的核心，并与他们签署了如泄密要承担法律责任的协议。与此同时，制罐厂也采取了严格的防泄密措施：空罐被黑色胶布封起来，藏在了特定的仓库里，“这里24小时都有专人把守，只有30名工人加班参与生产，在运输时，空罐被放在了上锁的全密封货柜车内，拿着仅有一把钥匙的人并不随车走。在这样精密的保障之下，一个伟大的创意成功了！新的奥运会徽宣布的那一天，北京长安街上的可口可乐广告牌以最快的速度换上了最新的祝贺广告，北京、上海、青岛的各大商场也开始了通宵达旦的布置。可口可乐奥运新会徽纪念罐顷刻成为市民热情追捧的最新收藏品。随后的几天里，可口可乐在这几个城市的出货量是平时的5倍。

    值得注意的是，可口可乐在多年的赞助奥运过程中，和各级奥委会形成了默契的合作关系，这也使得可口可乐在之行奥运策略中具有了无可比拟的优势。可口可乐公司也不讳言，通过和国际奥委会以及它的各级机构长期合作，可口可乐已经融入了奥运会组织工作中，奥委会很信任可口可乐，甚至会主动找可口可乐帮助完成一些商业运作。比如在这次北京2008年奥运会徽揭标之前，北京奥组委就跟可口可乐公司接触过，问他们有没有想法能够令这次会徽的揭幕更丰富一点，所以就有了纪念金罐制作的创意。