● 异乡文化逼得他走投无路　

    在澳大利亚，人们往往喜欢于站在办公室外，边喝咖啡，边讨论工作，这就是他们的工作方式。在张先生那家公司，员工在上班时，如果做一件事情想不通的情况下，可以去公司外游泳什么的，这是公司的一种文化。张先生习惯于中国式的上班，即员工必须坐在办公室自已的座位上埋头苦干。当时不太了解澳洲公司文化的张先生，认为他的属下在上班时间跑到办公室外喝咖啡和聊大天，是导致他们不能及时完成工作的主要原因。于是他下令，要求员工们上班时间只能呆在办公室工作。张先生的举措更招致下属不满，造成了整个组织对他的抵触。

    在日常生活取向上，张先生喜欢看书，他所领导的团队却更注重海边的郊游，看橄榄球。对澳洲民俗生活了解甚少的张先生，对这些团队活动了无兴趣。偏离了民俗文化的张先生，更无法真正融入当地的地域文化之中。张先生的自我封闭和文化的背离，使他在生活中也无法建立起团队沟通的正常机能。筋疲力尽的他，只好自己提出离职。　

    ● 西式管理移植中国受挫

    斗志全无的张先生，干脆回国，自己成立了一家IT公司，准备吸取在澳洲的失败教训，把在国外学到的西方先进管理经验运用到中国，大干一场。于是，他把在澳洲的经验延续过来，把澳洲公司那种和谐、宽松、带有休闲味道的工作方式，带入自己的公司。令他大出意料的是，在国内做IT的人，都适应了高强度的、独立的工作方式，对他的没有压力、宽松的西式管理并不买账。西欧式的管理不仅没有让他的公司充满激情和运转高效，反而导致员工们跳皮倒蛋，松松跨跨，没有战斗力，而且很不敬业。回国的头二年，他又失败了。

    苦恼不堪的张先生，在百般无奈之下，抽出时间，考察不少中国IT企业的管理模式。考察后，他才明白，他的失败，是由于没有很好地掌握好西式管理与中国国情的对接点。他在中西方屡败屡战后得出的经验是，在中国做IT企业，必须是中国式的管理占70%，西式管理占30%，而不能是90%的西式管理，10%的中式管理。大彻大悟的他，又花了两年的时间，才把公司带到了一个正常状态。