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“打工皇帝”一词来自香港，指的是凭借自己的智慧、知本，从老板处赚得一份工资，也就是所谓的“知本企业家”。相比创业的艰辛和风险，旱涝保收的“打工皇帝”是众多香港市民羡慕的对象。
但在大陆，对“打工皇帝”下一个定义相当难。按照一般的看法，“打工皇帝”就是职业经理人；但在大多数人的观念中，“职业经理人几乎等同于外企工作人员”。各类年报也显示，外企职业经理人进入中国企业的成功例子并不多，更鲜有进入最高层的机会。
而那些身处中国企业的职业经理人，鞍前马后为公司效劳，所获得的报答更多的是创业者 老板 给予的股份。这样一来，“打工者”摇身一变成了股东 小老板 ，身份也就不是职业经理人了。因此，考虑到中国经理人市场的特殊性，本版“打工皇帝”的入选标准定义为：以经理人形象出现 而不是创业者 ，更多地凭借自己的智慧、知本 而不是资本 ，从老板处赚得一份工资或小额股权 但决不是大股东，股权应在5%份额以下 的“打工者”。按照这一定义，海尔张瑞敏、联想柳传志、TCL李东生作为企业创始人 或类似于创始人 ，均被排除在外；一些实施家族制管理的家族人员，已完成实施MBO 实现绝对控股 的管理层，也被排除在外。
2005年将是中国职业经理人开始大规模进入中国企业的一年。其一，随着中国企业国际化进程的日益深入，拥有国际化经验的职业经理人将倍受青睐，职业经理人时代或将来临；其二，中国众多民企也正在进入生命发展的第二周期，企业战略将从“游击战”转向“正规战”，扩大了职业经理人大展身手的空间。
虽然，职业经理人进入国内企业还鲜有成功例子，但正如盛大网络总裁唐骏所说，职业经理人“先进入者有机会但风险大，但等机会环境成熟后再进入者，失败的可能性小了，但机会也少了”。
唐骏：回归本土不想创业
激情飞扬的唐骏坚信：“职业经理人回归中国的企业后，也许企业一天没有变化，三天没有大变化，但是十天一定会有翻天覆地的变化。”
11年前，唐骏跨入微软，是为了给创业积累更多跨国公司的管理经验。
而11年后的今天，他却对记者说：“未来10年里我不会选择创业。我希望在中国的企业里把职业经理人的理念推向新的层面。这远远比我创建一个公司的价值大得多。”
是什么原因让唐骏彻底改变了创业的初衷？是什么力量使唐骏依然坚守着职业经理人的岗位？又是什么，让他攀上了中国“打工皇帝”的宝座？
求学———十年磨一剑
唐骏曾有一段创业史。一套由他自己设计的卡拉OK记分软件为他淘来了第一桶金。唐骏以8万美元将这套软件卖给一家韩国公司，并用这笔钱开始创业，此后一口气创立了三家公司。但1994年，唐骏设计的一个配对机系统吸引了日本微软的关注，微软力邀唐骏加入。
“微软为什么那么成功？”唐骏想把微软当作一所学校，他希望在微软学到本领，今后拿来管理好自己的公司。他就这样抱着偷师学艺的心态进入了微软。这一学就是10年。
从唐骏的“学历表”里可知他成绩优异：1994年他只是微软的一名软件工程师。1997年，他以微软总部WindowsNT开发部门高级经理的职位来到上海，组建微软大中国区技术支持中心，此后4年时间里，该中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心。2002年，唐骏出任微软中国总裁。
除了优异的成绩之外，唐骏还有一堆令人眩目的荣誉：他是微软全球5万名员工中迄今为止惟一拿过两次比尔·盖茨总裁杰出奖的员工，这个奖项被唐骏称为职业经理人的“诺贝尔奖”。而在唐骏领导下的微软中国，是微软全球惟一一个连续6个月创造历史最高销售纪录的公司。
时至今日，唐骏依然感慨这段不平凡的“求学”经历：“10个MBA的学习也远不如在微软10年学到的东西。”
2004年2月，唐骏从微软“毕业”了，微软向其颁发了史无前例的毕业证书：微软中国公司终身荣誉总裁，这也是中国的职业经理人在外企获得的最高荣誉。
求证———搭上盛大的快车
这个从微软中国总裁位置上毕业的优等生，在2004年2月成为最灼热的聚焦点。
“怎样把我学到的跨国公司管理理念带到中国，服务于中国的社会和企业呢？”唐骏选择了盛大。他认为中国的企业需要一些更有管理经验，更有国际眼光，并能把在外企的经营理念与实际情况有机结合起来的职业经理人。
外人认为唐骏与盛大的姻缘过于草率：在一次软件外包国际论坛上，唐骏与盛大创始人陈天桥相邻而坐，初次相识。不久，唐骏应邀到盛大参观，与陈天桥达成默契，于是决定出任盛大总裁。唐骏告诉记者：“与陈天桥一共3个小时的交流中，我们谈发展，谈感触，谈未来，但真正涉及我出任总裁内容的谈话前后加起来不到20分钟，我们连待遇问题都没有进行任何讨价还价，因为我们有着共同的理念。”
唐骏把盛大比喻成一辆高速行驶的车：“我搭上了盛大这辆快车，它虽然不像微软那样平稳，但要推动一辆稳步前行的车加速前行，难度很大；而为正在加速的列车加速，效果更为明显。目前，我在盛大体现的价值，一定比继续在微软要大得多。”
因为在微软，唐骏的角色更多是执行，而在盛大唐骏能直接参与战略决策。
求索———拿什么来奉献
唐骏认为他选择继续做职业经理人，其价值远远大于自己创业的价值：“未来10年我不会选择创业。我希望在中国找到职业经理人的生存之路。国内有些企业还没有意识到职业经理人为企业带来的价值，我希望在中国把职业经理人的理念推上新的层面。在美国，基业常青的企业都注重用职业经理人的方式来运作企业，进而将企业变成公众的公司。”
在唐骏加盟不到一年的时间，盛大已经从中国的家族企业变成了属于全球的纳市上市企业、一家公众企业，企业的管理、制度等也都上升到了一个全新的层面。如今，盛大的职业经理人不仅要对企业负责，对员工负责，还要对投资者负责。
唐骏的激情在飞扬，他坚信：“职业经理人回归中国的企业后，也许企业一天没有变化，三天没有大变化，但是十天一定会有翻天覆地的变化。”
求变———相约在中国企业
经常有人问唐骏，他的人生目标是什么；尤其是一些在外企打工的高级职业经理人，希望能从唐骏的身上找到他们未来的发展模板和发展方向，他们也希望跨出外企，回归到中国自己的企业里来。
唐骏心里有个期待：“我希望不久的将来，中国的大学生应聘时看重的前10家企业不再是外企。这是中国企业应当反思的问题。我相信中国不需要这么长的时间，但这需要一个氛围，我们当前必须营造这个氛围。我希望尽快看到，有更多的年轻朋友应聘时，看重的是中国的企业。”
让更多的职业经理人回归到中国的企业里来，是唐骏最大的梦想。
“职业经理人要比企业家看得更长远。因为职业经理人处在公司利益与自己利益相平衡的点上，能更多顾及长远利益。由于公司利益某种程度上就是企业家利益，所以企业家考虑问题稍有狭隘。为此，职业经理人的工资有时比企业家高。”他坚信未来一定是属于中国的。但中国目前还缺乏职业经理人的氛围、环境和制度，所以他提醒职业经理人在回归前一定要有充分的思想准备。
“不是所有的企业都像盛大这样，回归也面临着失败的可能。但任何事情都有两面性，先进入者有机会但风险大，等机会环境成熟后再进入者，失败的可能性小了，但机会也少了。”对于要走进中国企业的职业经理人，唐骏从不吝啬自己的建议，“职业经理人最重要的素质第一是做人。”
求解———让他人变得伟大
无论在哪儿，唐骏的管理风格是：做好自己的事情，同时把经验总结出来，呈献给更多的人。在微软时，唐骏提出了许多理念性的东西，如“让他人变得伟大”被微软采用，并在全球推广。
擅长总结的确是唐骏的又一个特点。最近他一直在推崇“二三五法则”，他认为无论是从他个人的成功，还是各类企业的成功来看，都有一个共性，这个共性就遵循着“二三五法则”。在成功的共性中，唐骏总结出了三种力量发挥的作用：商业模式占20%，市场机遇占30%，执行力则占50%。
执行力如此重要，作为肩负执行力重任的职业经理人的作用，更是不可小觑。唐骏曾多次断言，目前中国很多经营状况良好的企业，5年之后会退出舞台，因为这些企业虽然抓住了市场机遇，虽然拥有先进的商业模式，但执行力的薄弱会将彻底将其击垮。
“没有执行力就没有竞争力”，职业经理人与企业的发展息息相关，唐骏希望，更多的职业经理人能回归中国企业，壮大中国企业的力量。
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