11月30日，因涉嫌盗取创维数码（0751，ＨＫ）4837．81699万元，创维集团董事局主席兼创维数码控股主席黄宏生被香港廉政公署的调查人员拘捕，后于12月1日被香港东区裁判法院立案起诉，并于2日上午在该法院提堂，其后才获准以100万元现金保释外出。法官将案件押后至明年3月2日再审，等候廉署进一步调查，届时可能会加控其罪名。

　　黄宏生曾遭遇多次“劫难”，最后都被他一一化解，故得到“武功高强，命运多劫”之评价。但这一次，黄宏生能否跨过这道坎？

　　今年创维名列“中国电子百强”第15位，在数码彩电市场位列全国首位，如日中天。现年47岁的“彩电大王”黄宏生赴香港准备开会审议创维数码中期业绩之时，没料到会陷入最大的漩涡。

　　被指盗用4800万港元

　　创维数码于2000年4月在香港主板上市。事发前一天，其正式成为摩根士丹利资本国际（ＭＳＣＩ）香港小型股指数成份股。其原定11月30日公布截至9月30日的6个月中期业绩，但11月30日9点44分突然遭港交所勒令停牌。随后香港廉政公署传出消息，持有集团39．68％股权的黄宏生等10名公司高层涉嫌造假账及挪用公司资金，已被香港廉署一举拘捕。

　　香港廉署在此次代号为“虎山行”的行动中，派出近百名调查人员，于11月30日早上9点直闯创维集团位于鲗鱼涌华兰中心的办事处等地，黄宏生、黄宏生的胞弟兼公司执行董事黄培升、另一名执行董事郑建中、丁凯及财务总监梁显治等10人一网成擒。据悉，黄宏生的妻子亦被廉署邀请协助调查。

　　廉署的调查涉及多项贪污指控，其中黄宏生涉嫌行贿1名曾受雇于执业会计师楼的前会计师，以伪造会计记录，协助公司在香港联交所上市。另外，黄宏生及1名执行董事涉嫌行贿公司的财务总监，以容许两人以顾问费或服务佣金作掩饰挪用巨额公司资金。廉署在12月1日还表示，黄宏生和黄培升两兄弟涉嫌于2000年11月至去年4月与另一名人士串谋盗窃共9张从创维的银行户口签发的支票，涉款总额为4837．81699万元资金。因此案，廉署先后拘捕了15名涉嫌与案件有关的人士。

　　张学斌暂管创维

　　廉署的行动并无征兆，创维显得措手不及。创维原计划于12月1日在深圳举行创维数码中期业绩说明会，当天本报记者接到创维的通知，业绩说明会临时被取消，代之是12月1日下午5点的媒体恳谈会。

　　12月1日下午5时，深圳高新技术开发区的创维大厦的新闻中心人头踊踊。除黄宏生和黄培升兄弟俩及首席财务执行官郑建中因仍被廉署扣押，其余7名董事在创维集团董事局副主席张学斌的率领下悉数到场。

　　创维数码的品牌总监孙伟中在开场白中用“一场大雾”来形容创维的现状。创维集团董事局副主席张学斌则表示：“目前创维集团的一切经营生产活动正常，没有受到香港停牌事件的影响。”他还表示，香港创维数码只是创维集团的控股上市公司，目前所引发的问题是香港上市公司层面，而创维的主体是在内地，生产、科研、管理、销售中心均在深圳和东莞。创维集团正处于历史上最好时期，今年上半年的利润比去年同期增长50％以上。

　　张学斌还宣布，在未来公司主席黄宏生不能直接管理公司的一段时期里，他接替黄管理创维集团的日常事务。

　　创维提供的一份新闻稿中还提及，国美董事局主席黄光裕、苏宁董事长张近东、永乐董事长陈晓、大中董事长张大中等向创维表示“无论发生什么情况他们都力鼎创维，不为所动”。

　　陆强华举报黄宏生？

　　廉署称较早前接获贪污举报并展开调查。而张学斌表示：“是谁举报的我们并不清楚，我想创维也没有必要去弄清楚这些事。”

　　有业内人士称，向廉署举报之人很可能是与创维有过节的陆强华。“陆强华与创维的恩怨太深，这次黄宏生出事如果说有人举报的话，陆强华很容易成为第一个怀疑的对象。”该人士称，原创维中国区域销售总部总经理陆强华出走时，带走了创维24个片区经理中的11位以及销售精英100多人。

　　陆强华出走后的第一个落脚点是江门的高路华。高路华的老板黄巧灵也是香港人，高路华也在香港挂牌上市。更巧的是，高路华在香港挂牌上市，同时又在内地谋求和通海高科捆绑上市，而在内地捆绑上市的目的居然就是想抽逃募集资金用于填补香港上市公司的窟窿以逃避证监会的清查。此时有人向证监会举报，令通海高科上市之事遭紧急叫停，而清查结果令人震惊，短短数月之内上亿资金不知去向！而后，高路华和通海高科在市场上消失了。当时有人猜测此事可能与创维有关。不过，与目前有人猜测陆强华告发创维数码一样，这些说法目前尚无法证实。。

　　首劫：下海债台高筑

　　2004年《福布斯》富豪榜出笼时，黄宏生以2．7亿美元的资产排在第31位。但在成就现值60多亿元的“电视王国”的风光之前，他奋斗了多年，也经历了几次“大浪”。

　　黄宏生是在1988年“下海潮”正热时选择创业的。下海前，黄宏生在中电华南进出口公司工作了六年，官至公司常务副总经理。

　　1988年，黄宏生仅靠5万元资金起家，在香港注册了一个小公司“创维”，最先是搞贸易，代理电子产品出口，还尝试开发丽音解码器，接连尝到失败之苦。黄宏生此间还曾病倒，入院一个月，但他没放弃当老板的梦想。当时东欧彩电供不应求，黄聘请国内知名厂家的40多技术人员生产彩电。经过一年多的开发，彩电总算生产出来了，但技术水平不符合国际规格，参加国际展览无人问津，结果又损失数百万元。至此，黄宏生已债台高筑。

　　幸而，搞技术和生产的黄宏生从企业并购的资本市场找到了“救命稻草”。1991年，香港迅科集团由于高层内讧，将公司拍卖。黄宏生把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，出让公司15％的股份将其纳入旗下，令创维获得了有力的技术支持。9个月后，创维开发出国际领先水平的第三代彩电，在欧洲一炮打响。黄宏生得以化险为夷。

　　1998年，对创维的企业利润贡献巨大的出口业务遭受重创，受金融危机的影响，创维失去了马来西亚和俄罗斯40万台彩电的订单，几乎占到上年出口总量的80％；1999年，更有同行散布“创维将淡出彩电业”的谣言，创维彩电从8月起全面滞销，损失达数亿元之巨……

　　黄宏生身处困境，总能逢凶化吉。他曾说，人总是在幸与不幸之间游走，尽量延长幸的时间，给不幸一个翻盘的机会，这才是人生最大的幸运。

　　二劫：陆氏风波陷绝境

　　2000年是创维人大喜大悲的一年。这一年，创维数码在香港主板上市，融资11亿港元。这一年，黄宏生还荣获香港青年工业家奖。也恰恰是这一年，黄宏生掉进了创业以来最深的“灾难之河”。

　　2000年8月2日，黄宏生提升时任创维中国区域销售总部总经理的陆强华为创维中国区董事总经理，主抓创维上市事宜。陆强华是创维的重臣，过去4年间把创维的销售额从15亿元做到43亿元，但对此次任命，陆认为是自己“功高盖主”引来“实权架空”，便投奔了开出高3倍年薪的创维之“死对头”高路华。

　　没过多久，陆强华给旧部发了一封《致创维销售系统计全体员工公开信》，将他个人与创维的恩恩怨怨彻底公开，指创维的文化就是“人整人”，又一纸诉状将创维告上法庭，要求其赔偿违约金和补偿金1100万元，并大造舆论。其举在创维内部引起轩然大波。首先是销售精英大面积“哗变”，有的办事处甚至被一锅端，造成财务混乱，资产大量流失。更致命的是市场资源也被带走，4000位经销商有一半“归顺”了高路华，剩下的也“身在曹营心在汉”。创维苦心经营数年的网络几乎土崩瓦解。接踵而来的是由于军心不稳，流水作业工人一时糊涂，造成两个批次的产品出现质量问题，上千万元的货品全部报废。

　　屋漏偏逢连夜雨。2000年中国彩电业整体销量下降，价格战也愈演愈烈，创维彩电边际利润率下降11％。内忧外患，直把黄宏生往绝路上逼。2000年4至9月，创维巨亏1．25亿港元，市值暴跌80％多。股民怨声载道，创维的声誉跌到冰点。

　　面对极度困境，黄宏生主动放弃了董事局主席的年金，还拿出1亿股股票期权分配给集团的800名管理人员和骨干；并重新构架销售团队，短短一个月，一个高规格的国际化管理团队到位了。经过一系列动作，2000年创维实现在国内销售44亿元，出口5亿元，保住了业界老四之位。这道坎，黄宏生终于跨过来了。