超龄“服役”两年王之并未全退

　　其实王之的辞职也不算突然。去年７月份本报记者在深圳对王之的专访中，王之就曾提到过退休的事情：“２００２年我就提出来退休，按道理国有企业到６０岁就该退了，我已经超期服役一年了。这个行业毕竟都是年轻人的行业，现在无论是精力上、能力上，我恐怕都不适合再长期做下去了。”所以此次王之的辞职，是在超龄服役两年后的必然选择。“能够留下一个圆满的结局，为后来人奠定良好的基础，是最好的离开方式。”王之表示。

　　长城的每一步都深深地留有王之的烙印，王之是否会猛然抽身，与长城来个“一次性了断”呢？从目前的情况来看，王之功已成，但并不会立刻身退。

　　据了解，王之这次辞去的是长城集团的董事长，而长城科技（香港上市公司）的董事长并没有更换的消息传出。长城科技是长城集团下属最重要的部分，同时也是长城在国内的两家上市公司——深科技、长城电脑的母公司。如此算来，长城集团下面最核心的、占比重最大的业务还都在王之的撑控之下。

　　“王之这次辞职，直接原因是岁数到了；从另一方面看，长城的改制很难推进下去，王之把长城集团的业务交出去并不是坏事，可以专心发挥自己的专长。所以，这次的变化以后，王之的日子比以前更好过，而新任董事长并不一定好过。”一位了解长城的人士告诉记者，长城集团下面直接管理的业务比较少，而且价值贡献也不大。这次变化之后，王之可能会集中精力在长城的核心业务——ＩＴ制造，并继续向ＩＴ制造业的核心领域深入。

　　“长城下一步如何走，是否会彻底换帅，关键是看香港那家上市公司是否会更换董事长。”这位人士认为，现在说长城“改朝换代”还为时过早，只能讲长城进入了过渡期。所以这次变化对长城内部并不会造成动荡。记者电话采访长城电脑的高层，得到的答复是：“这次调整是集团层面的，到我们这里还隔着好几层，我们还没有感到任何影响。”

    长城的未来能否摆脱王之模式

　　王之的退休完全在情理之中，只是选择什么样的时机、以什么样的形式退休而已。但这里面也有一个悬念：为什么不是长城内部的人士接班。在本报记者去年采访王之时也问到接班人的问题，他当时是这样回答记者的：“具体由谁来接班现在不好讲，但可以肯定一点，在长城内部还是有相当一批优秀的年轻人。从程序上讲，长城集团的领导是由国资委来考核的，也是考核与推荐相结合。”可见，那时他已经对接班人的问题思量多时，而且对内部人抱有很大的希望，但这次却是从外面派来一个新人，这意味着什么呢？王之时代是否就此结束？新董事长又将如何影响长城呢？

　　据业内人士分析，长城多年的发展，已经形成了与其他ＩＴ企业完全不同的模式，在ＩＴ制造领域有着绝对优势。“长城现在形成了加工制造的优势，这完全是靠我们自己的力量打出来的天下。盘片、板卡、磁头等业务在全球都有很重要的地位，我们自营的制造产品全年出口有１０亿美元，加上合资的企业，全年出口差不多有４０亿美元。假如今天我们磁、记、录关门，全球驱动器行业都要震动一下，供应会很紧张。”王之的这段话并不夸张。如今，长城集团已建成五大生产基地，涉及网络、计算机、无线通讯等领域，产品包括计算机整机、零部件、电子板卡、硬盘和磁头系列以及光通讯产品等。其中，长城旗下的深圳开发科技公司是全球第二大计算机硬盘磁头供应商，占全球磁头市场份额的近三分之一；长城电源给ＩＢＭ配套，列入ＩＮＴＥＬ认可供应商，２００２年占有国内２５％的市场份额……去年由于ＳＡＲＳ，长城的生产受到影响，全球硬盘价格大涨，这就能证明长城在硬盘领域举足轻重的地位。

　　但长城的制造优势还没有走到头，王之一直想走到制造业的核心领域。“长城现在面临的真正挑战就是在某些技术上能不能实现跨跃，在一些市场上占有主动权。其实我们磁记录三个业务中有一个能跳出来就足够了。”王之已经谋划好了制造业的下一步棋。

　　长城在制造业的优势，已经对中国的其他ＩＴ企业形成一道壁垒。相信长城未来很长一段时间内还是会以制造为主业。但每一任领导都会有自己的特色，新一任董事长在守住制造业的基础之上，一定会为长城寻找新的突破口。由于年龄的原因王之也不可能再长期领军长城集团了。换帅一定会带给企业变化，所以，长城已经开始了她的过渡期。

    访谈

    我离开不会有太大的问题

　　王之一向都是一个低调的人，近两年由于退休和接班人的问题，更少与媒体接触。本报记者去年７月份对王之的独家专访，是王之辞职前最后一次正式接受记者的专访。而就在这次采访中，他开诚布公地谈到了关于退休的一些想法。

　　问：您在长城“主政”十几年，应该说长城有了您很深的烙印。您如果离开会不会对企业造成很大的震荡？

　　答：应该不会，现在长城的业务都比较成熟，旗下每个公司都形成了很强的管理体系，我离开不会有太大的问题，新的领导班子一定能胜任。他们比起我可能有一点会差一些，就是不像我对全局了解得清楚，他们全局的观念会弱一点。

　　问：对长城集团来说，换帅是否会有领导作风与企业文化的改变？

　　答：其实一个领导在企业里做久了，个人的毛病对企业会有影响，我也很希望年轻人能够上来，希望他们能有一些改变。从我个人来讲，对市场反应的敏感和市场决策，在潜意识上还是有很大的距离，这个不是看看书或是听听道理就能解决的。比如在与别的企业谈判的时候，我们公司的人就不希望我在场，因为我不是生意人，人家说降点我就降点。谈原则还可以，具体谈条件我就不行了。长城电脑做不好与我有关系，是我潜在的东西给下面慢慢造成的影响，结果是对竞争意识的淡薄。