印尼第二大财团金光集团董事长黄奕聪的次子黄鸿年早在1984年即萌生了兼并、收购与重组中国国有企业的念头，然而当时的政治气氛并不合适，黄乃退而结网。1980年代末，黄脱离家族自立门户，在香港成立中策公司作为其大本营，伺机进入中国大陆。

　　1992年初，邓小平南巡之后，黄便果断出击。

　　黄鸿年收购中国国有企业的方法，通常以同国企整体合资开始，然后逐渐通过增资由参股变为绝对控股，再将被收购企业股权纳于海外控股公司名下，海外上市集资，实现滚动收购。

　　在1992年4月到1993年6月的短短14个月中，黄鸿年组建了庞大的企业帝国。他在不同行业打造的中策企业集团，被分别拿到海外上市。

　　典型的黄鸿年式收购，是一揽子收购一个地区的全部国企或在某行业大量收购企业。泉州即为著名的典型。黄鸿年在1992年收购了泉州市所有37家国企60%的股权。而在大连，中策公司与该市轻工业局协议收购了101家轻工企业。

　　黄鸿年的收购手法在当年引起巨大争议，被认为是典型的投机倒把。

　　现在，人们逐渐明白，这就是资本运作。香港《明报》出版社出版的《黄鸿年传》如此评价他对中国内地企业的影响：“他……的运作手法，如今正被内地企业家广为效仿。”