富力的合作模式极其特别，两个老板，张力和李思廉，没有任何文字合同，从几千万起家，至今，两个身家均过十几亿，仍然靠的是个信字；曾有好事者问李思廉，与张力搭档11年，生意做得越来越大，两人的合作有没有出现过什么问题(矛盾)？他回答说，公司决策上的事情，“有一方坚持做，就做了；有一方坚持不做，就不做了；而一方坚持做，另一方坚持不做的事情”，他想了想，说，“我印象中好像没有出现过”。

　　他选择的发展地域只在广州和北京。富力的发展速度极其迅猛，十年时间，除了2002年外，每年销售数字都在翻番，2002年进入北京后，当年拿地，当年开工，当年回款，不到两年，2003年销售18亿，进入京师前三名，在全国的销售达到40亿。

　　肥水不留外人田

　　更让人称奇的是富力的成本控制极其成功，从上游到下游，他不只做地产，建筑、设计甚至到相关的花木移植，都一手包办，不少的地产企业都从他这里学习经验。

　　1993年李思廉与搭档张力创建富力时，公司结构松散，业务也杂，科技、实业都做，还经营过餐馆。“但一开始我们就很明确，要做地产。”李思廉说。直到现在，富力集团也是上下流产业链“通吃”，包括有自己的建筑公司、设计院、监理公司、物业管理公司乃至门窗厂，肥水不流外人田。

　　“力不到不为财”

　　张力说，在公司他是“白加黑，五加二”，很辛苦。广东人说“力不到不为财”，就是你不会用功的话，钱就不会到手，这是很明显的道理。在广东，如果老板的高尔夫球打到80多杆，他的公司肯定做不好，官员如果打到80多杆，官肯定不会做大了。所以，我觉得任何一个成功的老板首先应该勤奋。包括香港现在第二代的富家子弟，像长江、新鸿基这几家的小孩都很勤奋，还有几家的小孩很懒，他们就走下坡路了。在广州我也看到一些有钱的老板，赚了钱就打高尔夫球，公司慢慢就倒闭了。

　　张力对他的公司运营极其集权，事必躬亲，2000元的支出都要他签字。

　　对待事业，他说，我的成功是必然的。对待财富，他说，力不到不为财。