12岁到香港，17岁到澳大利亚完成大学学业，1997年加盟新闻集团，出任[V]音乐台中国业务发展总监，将Channel[V]的业务往中国拓展全国。李岱接掌成为新台长一点都不让人惊讶。

干练的短发，时尚而得体的衣著，自信而礼貌的微笑，准确的应答(其间很少出现英语单词)，这是上周她在北京接受本刊专访时给我当留下的印象。

　　她说她要把Channel[V]本土化，把Channel[V]打造成“中国制造”。

　　12岁的李岱随做丝绸贸易的父母从无锡到香港，在社会主义的小孩眼里，资本主义社会一切都很不一样。李岱说，香港那时给她最深印象的就是超级市场，干净、品种多，那时我们还没有。在完全商业化的香港，高楼大厦组成的金融城市，人与人之间的关系也是建立在商业之上的，每天谈论的不外乎股票、楼市之类。

　　少年时代，李岱经常回来，去黄山等地玩，和高速发展的中国一起成长。

　　大学教育选择在澳大利亚，李岱说，澳大利亚人因为贫富悬殊不是非常大，人们更关心是否健康，空气好不好，身心是否平衡，快乐不快乐。那四年她没有回来，拿到信息工程和工商管理两个学位，同时还不忘学会了潜水。

　　李岱说自己的学生时代兴趣广泛，对未来的方向没太多想。但一个方向是一开始就确定了的：回中国工作。

　　毕业后在香港做了两年律师行的工作，对法律事务有了基本的认识。然后和李扬一起，做中国电视剧的海外发行。当时发的连续剧包括《三国演义》、《宰相刘罗锅》等等，在粤语地区推广普通话电视剧难度可想而知，但兼有中西文化背景的李岱做到了,这也为日后在Channel[V]的工作打开了很好的通道。

　　1998年，加盟Channel[V]，李岱做的第一件工作，就是把“榜中榜”的颁奖典礼从台北搬到上海举办，同时把节目推广到全国30多家省级电视台。这在当时的行业中是一件非常轰动的事情。首先需要跟政府方面的有关部门解释，把40多位港台艺人聚集到一起的意义。然后，还有很多细节需要沟通，比如当时合作方的东方电视台就要求王菲的头发不能飞起来，但王菲坚持自己的发型。

　　那怎么办？

　　最后双方都让一步。活动如期顺利举行，打破了中国音乐颁奖典礼的收视纪录，吸引多达1.39亿观众。“榜中榜”经过三年的时间在众多排行榜中独占鳌头，李岱居功至伟。

　　前任台长和李岱都是女性，Channel[V]的女性员工也占大多数，李岱笑着说这是偶然的，公司的标准就是“能”的人。

　　前任离职，公司物色人选的时候通常会先给内部员工机会。李岱说，自己虽然想到了有可能坐这个位子，但还是很兴奋，毕竟在Channel[V]已经工作了这么长的时间。对于自己的新职位，李岱要求公司给她一个绝大的自由度，同时还有星空传媒其他频道的资源支持。

　　比如一个“眼保健操”的宣传短片，李岱说没有在内地长大的人可能根本不知道这是在讲什么，但自己知道，也知道有多少中国人知道，所以就做了。这个短片每天在Channel[V]滚动播出。
　
　　这个短片也是李岱推广的本土化理念的一部分，现在Channel[V有一个宣传口号叫“中国制造没你不行”。让中国的年轻人看到，像“眼保健操”这类曾经认为老土的东西也可以很酷。李岱说，她之所以推广这个概念，就是想告诉现在的年轻人，特别是学生，不要以出国留学作为自己的惟一目标。以前都是美国制造、意大利制造、法国制造，现在该是中国制造的时代了。

　　今天的中国需要我们来推动，下一个十年，一旦离开自由发展的中国，就意味着失去机会。

　　关于市场竞争，她认为市场上的音乐节目内容都差不多，因此每个音乐频道看起来大同小异。“中国制造”的概念也将使Channel[V]的整个感觉从此改观，具有了自己独特的性格。

　　本土化理念的推广其实是包括整个制作、发行、推广和广告全部的本土化。亚洲53个国家和地区对中国的年轻人在想什么都很好奇，同时，对于中国的年轻人，这些既在周围又新鲜好玩的节目会在感觉上取得共鸣。李岱面临的最大困难不是政策，而是年轻人越来越少的看电视的时间和不断改变的看电视的口味。

　　李岱说，Channel[V]不止是专播音乐录影带的地方，也不止是个时尚频道，它应该反映一切年轻人关心的东西，他们的前途，他们的爱情……

　　李岱自己最喜欢的艺人是麦当娜，因为她一直保持音乐中的时尚感。

　　李岱说，Channel[V]将成为在中国年轻人中最有名的品牌。现在，她在中国有2100万观众，这个数字将与日俱增。


　　李岱三句话：


　　1.本土化已是新闻集团各旗下公司共同遵循的原则，内地是中国的主流文化，要把节目全部搬到内地。


　　2.我们是非常年轻的台，我们所有的工作人员都非常年轻，或者他的心境很年轻。


　　3.我在招人的时候非常注重他对Channel[V]的热情度，我要让他觉得工作是享受，让他感觉就想留在这个地方，不想回家。