公司表示，公司2007年扣除非经常性损益后的利润为正值，公司将向深圳证券交易所申请撤销股票交易退市风险警示。

　　优化资产结构显成效

　　TCL表示，2007年公司成功实现盈利，主要得益于通过优化资产结构、提升资产运营效率，全面成本控制管理，不断自主创新，致使各产业集团盈利能力得到较大提升。

　　年报显示，CRT产品市场容量进一步萎缩，并逐步退出主流市场；国内经由LCD产品引领的消费趋势也基本占领一线城市，开始向二、三线市场渗透。年内，公司实现彩电销售1,501万台，同比下降32.30%。其中CRT产品销售1,376万台，同比下降35%；LCD产品销售126万台，同比增加22%，占总销量的8%。国际化的战略渠道使得AV产品销售继续保持增长势头，达1,959万台，同比上升18.7%。

　　报告期内，多媒体实现销售收入207.17亿元，同比减少30.70%。其中：彩电销售收入173.83亿元，同比减少35.70%，占多媒体收入比例84%；AV产品销售收入29.20亿元，同比增加28%，占多媒体收入比例14%。

　　在改善主营业务盈利能力方面，公司结束了亏损的原多媒体欧洲业务中心，启动了集中力量开发和维护大客户的新欧洲业务模式并逐步显现积极效果，海外市场的盈利能力及整体经营状况得到实质性改善。

　　TCL通讯经过调整业务架构，改善营运效益，已步入稳健成长阶段，成为全球八大主要手机生产商之一。报告期内，公司实现移动电话销量1,190万部，同比增长3.5%。其中，海外手机销量1,083万台，同比增长9%，海外销售量占手机全部销量的90.94%；中国区手机销量108万部，同比减少31%。

　　手机业务整体销量提升，主要得益于海外市场的贡献。ALCATEL品牌海外市场定位清晰，产品组合富有竞争力，市场认同度高，销量持续增长。其中EMEA（欧洲、中东、非洲）的手机销售量520万台，增长3%。LATAM（拉丁美洲）市场销售量520万台，增加10%，LATAM销量增加主要来自巴西和美国市场。国内市场则因面对众多品牌竞争，公司推行双品牌策略，由于新产品延期推出市场，延迟了有关ALCATEL品牌市场的推广计划，使得国内市场销量未达到公司预期目标。

　　业务架构进一步明晰

　　年内，公司进一步明晰了业务架构，通过建立“四大产业集团”和“两个业务群”，将公司所有业务分类，聚焦核心产业。“四大产业集团”包括经营彩电、AV（家庭网络影音）产品业务的TCL多媒体（1070.HK），经营通讯业务的TCL通讯（2618.HK）；经营家电产品业务的“TCL家电产业集团”和经营部品业务的“泰科立部品产业集团”；“两个业务群”包括“房地产与投资业务群”和“物流与服务业务群”。上述重组，优化了资源配置，使集团业务架构更为清晰。

　　年内，公司进一步实施全面控制成本，加强生产管理，优化、重组部分海外物流中心，利用国内生产基地优势，有效降低了生产成本；各主要产业通过对客户、生产线及国内外销售渠道进行梳理，大幅降低了经营成本；通过清理库存，使得公司整体库存水平大幅下降。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 来源:中国证券报