嘉宾
樊旭文(湖南卫视副总编辑、广告部主任)
李浩(湖南卫视副总编辑、总编室主任)
逆势求上升 乐观而审慎
《21世纪》：在当下的经济形势下，媒体普遍有过冬一说，湖南卫视有何应对的策略？
樊旭文：我们的感受不是特别强烈，这与我们的广告构成可能是有关系的。湖南卫视的广告主体是快速消费品，这些是和民生息息相关的东西，任何时候人们都会需要，因此我们认为自己在这一块的广告份额不会消减，相反在经济紧张的情况下，人们需要把钱用在刀刃上，那么在选择广告载体上就会考虑品牌，我们多年来积淀的优势反而更加明显。事实上，在去年我们就面对即将到来的奥运报道的强势冲击，当时我们也曾忐忑，但结果证明湖南卫视在奥运期间也是赢家。现在针对媒体过冬一说，我们有理由肯定自己有化不利为有利的能力和信心。
《21世纪》：那么在2008年，广告方面是否达成你们的预期？
樊旭文：2008年我们面临了很多挑战，年初的雪灾、5月的地震以及8月的奥运，这都是相当严肃或者具有垄断性的题材，对于我们这个以快乐品牌为主的电视台来说，钳制和挑战不言而喻，但是在这样的情况下，截至到目前，我们依然完成了广告额13.8个亿，预计全年可达到15到16个亿，在全国可谓遥遥领先。
《21世纪》：2009年面临一个相对严峻的大环境，你们在预期上是有所消减还是抱以很高的期许？
樊旭文：台里给我们的任务是18亿。
《21世纪》：那就是逆势求上升，有压力吗？基于什么理由有这样的信心？
樊旭文：压力肯定有，而且大的经济环境也不可能不对我们造成影响，我们的信心来源于两个方面，一个是我们多年来形成的品牌认同度，另一个是我们在节目产品上不断推陈出新，创造能力很强，因此我们对于明年吸引大量广告投放非常有信心。
《21世纪》：也就是你们吸引力的核心还是在产品质量上？
樊旭文：是的，电视台的生命线就在这里，我们肯定是产品价值为主导来吸引客户。
以快乐文化为掘金点，创新应变的案例分析
《21世纪》：实际上2008年湖南卫视在收视率方面是面临很大的挑战的？
李浩：是的，整个2008年媒体面临的社会性话题，和湖南卫视以快乐为主的品牌有着微妙的冲突，但是我们应对得不错，收视率一直保持前列，甚至在8月奥运期间，都保持在全国第五的前列。
《21世纪》：如何做到这一点的？
李浩：我们在节目编排上顺应时势，拿两个案例来说，在8月奥运席卷一切收视的情况下，拥有赛事资源就拥有一切，没有赛事资源的电视台当然处于劣势，我们在这种情况下推出《奥运向前冲》，吸引大部分场外的草根人群，形成了一个高潮。而在奥运结束后，热点题材匮乏的情况下，我们推出的《丑女无敌》，不仅在植入式营销方面先人一步，而且合乎当下热门话题，这样迅速抓住市场眼球，同样造成了无数话题效应。
《21世纪》：那么无论是在节目编排和自制节目这些方面，觉得是否能够应对2009年的挑战？
李浩：我觉得没有问题，一个可能是我们目前对于金融危机的感触还不深，另一个则是无论外部环境发生什么变化，自身的创新能力和应变之道才是真正的利器。实际上我们已经形成一个相当稳定的流水线作业。看起来《智勇大冲关》和《丑女无敌》这些节目非常顺应当下时势，但很多准备工作我们两年前就开始了，我们在2009年推出的许多寄予厚望的节目，都有着充分的准备和研究，对于它们的前景也充满期许。
《21世纪》：那么重头戏是哪些？
李浩：除了引进各类大片，继续推出《丑女无敌》第二季，其中非常重要的是快乐男生重新开唱。
《21世纪》：湖南卫视显然已经把草根的快乐文化作为最主要的掘金点？
李浩：是这样的，欧阳常林台长在英国说：经济的冬天到了，娱乐的春天就不会远了。实际上，人们任何时候都需要情绪的出口，需要快乐的激发，我们试图在这方面做得更好。
《21世纪》：草根性和娱乐性，是湖南卫视为流行文化所把的脉？
李浩：是这样，《丑女无敌》就是一个很好的案例值得分析，当然它出来是有个偶然性的，我们去墨西哥做了一个考察，但是与此同时这显然是个世界性的话题，从墨西哥的疯狂丑女孩到美国的《丑女贝蒂》，说明了这个话题的世界性，我们把握住了这个话题并和青春文化结合起来。与此同时，我们和联合利华联手摄制这部剧集，成功地将植入式广告融合无间，无论是在大众文化层面还是商业运作方面，都相当成功。
《21世纪》：但是有人反映，甚至剧中人物的名字都是用联合利华的产品来命名，这种植入式营销是否过于生硬？
李浩：这部剧集以一个广告公司为背景，剧中人物就做这个工作，因此这样命名还显得很自然，当然在下一季的制作中，在植入式广告的做法上，我们会注意更为巧妙。
《21世纪》：我们注意到湖南卫视在近年的宣传中，已经把自己定位在青少年文化的层面上，这个也是和一贯以来的草根性、娱乐性挂钩的吗？
李浩：是的，我们试图通过这些草根化、青春化的娱乐表达，疏导这个社会的情绪，而且快乐是所有人的要求，相信把握住这一点，再加上我们自身的创新能力，我们会占据一个进退攻守的要点。
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