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“我暂时还没找到适合做的东西。”出狱两年的一代“标王”胡志标前天向《第一财经日报》如此表示，言语中多了几许冷静。
“复出”一年就在“彩宴”节能灯项目上遭遇挫折，这并没有打消他的斗志。他还在寻觅，寻觅属于自己的一片天空。“我想低调一些，请再给我一点时间。”
“彩宴”挫折
2006年1月20日，原广东爱多电器有限公司(下称“爱多”)创始人、总经理胡志标由于在狱中表现良好，提前获得假释，开始酝酿东山再起。
经过市场调查，曾在中山发家的胡志标，看中了当地的灯饰行业，准备做节能灯。因为节能灯行业仍处于群雄混战的局面，有点类似上世纪90年代的中国家电业。行业内真正的大品牌并不多，却有上千厂家，创立品牌的空间比较大。
“胡志标想做品牌，他不想做小工厂。”他身边的朋友说。正因如此，胡志标“做大企业”的梦想在节能灯行业重新点燃。他的旧部、朋友迅速凑了1500万元的“开张费”，共计股东10人，胡志标以“顾问”身份负责操盘。
2006年7月，新公司成立，并借助当时热播的电影《夜宴》宣传而将公司的名称定为“彩宴”。随后的9月、10月、11月，“新生儿”彩宴拉开了轮番的广告宣传攻势。伴随广告轰炸的是“人海战术”，彩宴一下子就发展了100多家专卖店，并号称一年内开到200家。
人们似乎又看见了往日爱多“大投入+大产出”的模式。不过，在逐步回归理性的市场，这一招并没有在短期内奏效。2007年春节前夕，彩宴资金链紧张，胡志标的“顾问”头衔被终止。之后半年，彩宴的股东“散伙”。
2007年9月前后，胡志标加盟广州一家液晶电视驱动电路板的生产企业，被媒体报道后不久债权人纷至，胡志标又离开。“我是打工的，不想影响别人。”他对记者说。
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